Gérer c’est prévoir
La confiance n’exclut pas le contrôle
La peur n’évite pas le danger
Gestion de projets
Gérer vos projets et la conduite du changement en maîtrisant les temps, les priorités et les coûts. Choisir les bons investissements et les bonnes personnes.
Management des entreprises
Manager les entreprises et les hommes, assurer la supervision et la gestion transversale sur de courtes périodes ou sur le long terme, à temps plein ou à temps partagé.
Accompagnement d'entreprise
Accompagner le management d'une entreprise en difficulté, lui permettre de trouver les ressources pour enclencher un cercle vertueux de sortie de crise.
Management de transition
Management de transition, management des conflits, gestion de la qualité. Un œil extérieur peut apporter des solutions originales à des questions laissées longtemps en suspens.
Stratégie des entreprises
Aborder l'analyse stratégique des entreprises en prenant en compte tous les éléments de décision, unir les forces, fédérer les énergies pour avancer dans la bonne direction.
Développement commercial
Organiser le développement commercial de l'entreprise, mettre en place le suivi, optimiser le taux de concrétisation. Choisir les bons outils et les personnels appropriés.